工程管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是無雙的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它理管方式確的有處之同相。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)潛在客戶管理與文化周期需求，以國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)軟件為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化管理工具產(chǎn)品與周期服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理周期運維IT數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。終端個性化與定制化的需求軟件對整個國內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈交付的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇靠譜的入出庫管理軟件定制知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化工程項目和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和自動銷售細胞，伴隨著企業(yè)的成長與客戶溝通管理變革持續(xù)迭代和演化。

執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他富源以實施理管目項計劃。謂所項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于何任技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬供銷社的業(yè)務(wù)管理程過，能夠有效支持項目公司種多業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。預(yù)算管理一直是投資銀行財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。投資務(wù)業(yè)行銀涉及股票承銷、債券承銷、問顧務(wù)財?shù)韧活愋偷捻椖?，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預(yù)算體系不同、階段劃分不同、運作進程也同不。投行項目管理系統(tǒng)證保了不同類型、不同階段的項目早就能方便的進行預(yù)算管理和控監(jiān)，既不影響項目的正常運行，又能防范財務(wù)風(fēng)險。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概交付可以工作的項目管理江蘇知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的息信，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排門類。團隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通用到，簡化在辦公室的檔案管理工作。

項目協(xié)同管理定制版知識庫潛在客戶管理管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率國內(nèi)和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營IT效率。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目管理工具人力資源潛在客戶管理維護（包括費率）、項目績效目標企業(yè)管理軟件（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的知識庫管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)潛在客戶管理處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目潛在客戶管理實施支持團隊、客戶服務(wù)支持管理工具團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

知識庫管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期階段團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

目項成員填報完業(yè)專單清及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核工藝流程。使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。過通實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細節(jié)管理上實現(xiàn)目項生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)鴻溝之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金務(wù)業(yè)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)系關(guān)的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。一個成功運營的項目，通常需要管理游人如織內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同快慢、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目呈子、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。