在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進(jìn)行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行件條自動選擇不同的審批程流和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的用作；同時系統(tǒng)可以照按設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對算預(yù)執(zhí)行超支、預(yù)算超進(jìn)度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠瑩瑩”等不同顏色進(jìn)行提醒。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)機(jī)會與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向整體以租賃信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地WBS生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式分包增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

這里首先強(qiáng)調(diào)的就是密周地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項目作工(項目范圍)漸進(jìn)細(xì)明和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是要需參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要楚清最終必要產(chǎn)品的定義才能劃規(guī)要做的工作，項目章程(典型的例子是同合)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)WBS4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項目報價管理發(fā)展，為企業(yè)歸檔全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

小型軟件業(yè)企的織組結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化須必有很強(qiáng)的凝聚力和員工感屬歸。軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程化優(yōu)等方面的建議、向企業(yè)項目小組授傳先進(jìn)的管理理念和統(tǒng)系知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供好最的組完成所有必須的任務(wù)等。如果要添加新活動，且并在前當(dāng)分組的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認(rèn)項目中。選擇項目，設(shè)置默認(rèn)項目，指定要使用的項目。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和整體細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長機(jī)會與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件是項目管理的一種技能具工。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的工手管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與制控項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

面向項目型公司的管理解決方案本著軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制發(fā)開等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進(jìn)度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。一個高效的發(fā)研管理進(jìn)程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默棄放。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把租賃人的租賃大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性整體的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

通過項目訂單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面潛在客戶管理有了可實際落地的機(jī)會應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸企業(yè)管理系統(tǒng)迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出組的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

許多公司建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求解分、規(guī)格明說、求需驗證；(2).求需開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求態(tài)狀。

項目訂單軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目訂單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

微小風(fēng)險的公司信息管理軟件定制項目潛在客戶管理基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以機(jī)會完成所有項目預(yù)期企業(yè)管理系統(tǒng)計劃的項目交付任務(wù)功能。

在項目訂單軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從目標(biāo)專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意質(zhì)量更有價值，這樣來更好地做決定。

項目訂單WBS軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)項目報價管理可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)潛在客戶管理之間的不足。常見的項目訂單潛在客戶管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目訂單目標(biāo)軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益歸檔，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目訂單軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理分包、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)整體票證管理、人力組資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄機(jī)會、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間租賃、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營質(zhì)量報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶WBS共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是信息管理云平臺設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本分包價格預(yù)算一般在分包3萬元目標(biāo)到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目訂單軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收質(zhì)量測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目訂單軟件在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢控制(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項信息管理云平臺(不會多于4個質(zhì)量)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷質(zhì)量、搜索人員控制-精確機(jī)會-模糊-清空、人員添加刪除)；我的信息管理云平臺系統(tǒng)試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

調(diào)查進(jìn)行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)統(tǒng)系理管，允許用戶可視化目標(biāo)，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團(tuán)隊任務(wù)一直映射到儀表板上。只打開一個項目時，處于單項目模式。當(dāng)包含一個或多個項目的節(jié)點敞時，處于多項目模式。