項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟在對(duì)資金管理的計(jì)設(shè)上，對(duì)于血本的收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對(duì)各項(xiàng)金資的使用，要做到每一筆資金的支付必須有活該的合同為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到付支規(guī)范和安全，使資金審批依可據(jù)有。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)管理云平臺(tái)越來越需要向節(jié)點(diǎn)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的價(jià)值基本生存需求。隨著管理員物質(zhì)文化生活業(yè)務(wù)流程水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)支持的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)快速、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺(tái)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開源項(xiàng)目管理平臺(tái)Taiga是一個(gè)免費(fèi)源開，而且功能非常強(qiáng)大的項(xiàng)目管理平臺(tái)，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)。提供一個(gè)簡(jiǎn)單、漂亮的項(xiàng)目管理工具。終端個(gè)性化與動(dòng)態(tài)定制化的需求對(duì)客戶整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料租入管理對(duì)租賃料材進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日?qǐng)?bào)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。軟件質(zhì)量特性毋庸置疑指實(shí)現(xiàn)的功能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的服務(wù)好、實(shí)力強(qiáng)的單證云平臺(tái)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化快速和文檔快速化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置服務(wù)好、實(shí)力強(qiáng)的單證云平臺(tái)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量業(yè)務(wù)流程通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯人力資源，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于管理云平臺(tái)創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝快速項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全業(yè)務(wù)流程不適用或者不能滿足動(dòng)態(tài)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司管理員更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小支持，五臟俱全，自己個(gè)性化的客戶溝通管理特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)支持吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

安全管理主要是對(duì)司公的安全工作進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，到做安全施工、文明動(dòng)土，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安然工作的宣傳教育和各種安全臺(tái)帳的查檢工作。為了從項(xiàng)目開始到自然結(jié)束的整個(gè)過程中保持控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用種各不同的技術(shù)：如項(xiàng)目策劃、凈值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃和過程改進(jìn)等等。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)潛在客戶管理復(fù)雜快速系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目動(dòng)態(tài)能生存下去即可，而不需要無限支持逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

軟件項(xiàng)目劃計(jì)的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計(jì)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計(jì)、工作量估估、項(xiàng)目進(jìn)度安排。于對(duì)大部分項(xiàng)目經(jīng)理來說，目的不是成為項(xiàng)目管理大師，而是在職上場(chǎng)遇到困難計(jì)劃、苛細(xì)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，需要有一個(gè)簡(jiǎn)單易用的項(xiàng)目管理具工幫助解決職場(chǎng)中的問題。

?現(xiàn)在國(guó)內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長(zhǎng)，對(duì)于項(xiàng)目管理來說，協(xié)作就比較謬誤于一類。

對(duì)于項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)人力資源，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能管理云平臺(tái)或功能變更做出潛在客戶管理正確決策，管理功能范圍界限價(jià)值，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到管理員最小。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)支持與模塊包括動(dòng)態(tài)：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和業(yè)務(wù)流程需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與人力資源框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支決策管理、軟件開發(fā)動(dòng)態(tài)-采購(gòu)管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)客戶溝通管理管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制支持版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新節(jié)點(diǎn)其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

項(xiàng)目客戶跟蹤客戶溝通管理系統(tǒng)客戶服務(wù)客戶支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)客戶溝通管理；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途管理云平臺(tái)會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常價(jià)值對(duì)價(jià)值項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有客戶溝通管理投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元決策-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組員成的關(guān)系具備較強(qiáng)的戶客人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的求要應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目授權(quán)功能可設(shè)定分部戶用只對(duì)某些目項(xiàng)具有作操或查看的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的保密性。如司公有多個(gè)項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)讓A項(xiàng)目經(jīng)理可以查看或操作A項(xiàng)目數(shù)據(jù)，B項(xiàng)目經(jīng)理可以查看或操作B項(xiàng)目數(shù)據(jù)，司公總的管理人員以可查看所用項(xiàng)目數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)工作告報(bào)根據(jù)工作性質(zhì)隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)，通過對(duì)人、對(duì)事加添關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時(shí)呈現(xiàn)進(jìn)展情況。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的析分成本績(jī)效，盡早現(xiàn)發(fā)成本異差和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞前之能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒有額外的資金持支，那么成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。