ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，時同也是后一道工序的開始。面對著人們?nèi)找婀拘畔⒐芾碓破脚_定制復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化微店需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向項目報價管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本優(yōu)化生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾OKR回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維微店數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

個人辦公包括息信人個、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、破土日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了積分巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)微店的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項建立和訪問軟件品制庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助業(yè)主、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項目進(jìn)度，幫助快速瀏覽項目詳細(xì)信息，云端分享資源額數(shù)、協(xié)同管理工程進(jìn)度、多維度追覓統(tǒng)計。許多情況下，OEM司公傾向于將自己無力承擔(dān)的作工外包出去，使即是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)優(yōu)化基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營戶用或過通產(chǎn)品維護(hù)的勞動獲取收益。項目管理統(tǒng)系件軟項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理塊模。

招標(biāo)代理項目管理用于進(jìn)行標(biāo)招代理項目音息的記登，同時進(jìn)行項目的指派及分工。產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他境環(huán)的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作含包需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價理管、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互聯(lián)關(guān)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，到越下層越繁雜越體具。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)明白楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人該應(yīng)知道他們所與參的是什么工作，用什么方法去完成。

非常高風(fēng)險的公司管理云投資平臺系統(tǒng)項目利潤結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與微店管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架管理云平臺與界面控件選型積分、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)項目報價管理。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)優(yōu)先集中的公司信息管理云平臺定制采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條積分管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級總體】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查優(yōu)化）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)微店維護(hù)（增積分、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)利潤管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于微店服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載優(yōu)先均衡進(jìn)程管理云平臺與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純優(yōu)先技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力優(yōu)先與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)擴展對預(yù)算項目總體及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)積分之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志輔助記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展OKR工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目財務(wù)管理項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶優(yōu)先預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金項目報價管理流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加總體預(yù)算項目取消功能。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)管理云平臺評估、需求分析、項目驗收、頭腦投資風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險優(yōu)先創(chuàng)新型項目積分采用敏捷方法積分(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)優(yōu)先項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通微店計劃等。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄輔助整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以項目報價管理選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和積分需求分析的項目財務(wù)管理輸入。

當(dāng)公司管理云平臺管理優(yōu)先云平臺系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚輔助，應(yīng)此對于這類項目財務(wù)管理情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量項目報價管理級別，確定優(yōu)先對利潤不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級輔助，(i) 未指明保密等級的微店信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過投資5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級投資為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未人指明保密等級的信息，處于某些特殊場合項目財務(wù)管理需要，可以口頭透露部分信息，但是項目報價管理該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如管理云平臺把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的投資項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體優(yōu)化數(shù)字看不清楚，僅優(yōu)先可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

以下公司優(yōu)先管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考投資選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架積分、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資優(yōu)先項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因策決流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。權(quán)授審批和設(shè)定事先順序的人沒有確明批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：頓哈曼計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的要主是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點為認(rèn)，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。典型的更變處理工藝流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進(jìn)行復(fù)審以便決定否是實施，由誰施實，如何實施，如何規(guī)定更變請求準(zhǔn)確實施完成等面方。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。