成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本統(tǒng)系理管。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們信息管理軟件80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們快速對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務項目人力資源管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)內(nèi)部、管理運維數(shù)據(jù)小組爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的提高生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

團隊各個人的任務進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人信息管理軟件、大數(shù)據(jù)快速、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品展發(fā)戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品本根不是企業(yè)的核心域領(lǐng)，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不唯恐會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，樣這一個“不合時宜”的項目只會在浪費了子灘一人力、物力資源后默默放棄。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成資投，理管共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD引吸很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。項目安全權(quán)限管理在單一或多品目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞標準，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務管理、gub缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試、實施、維護。

項目管理軟件廣泛地役使于同不行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應用得當以可提高項目管理的效率，降低項目管理成本。技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、理管目項、質(zhì)量管理、力士資源管理、營銷靈活、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。

當一個系統(tǒng)提高、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理軟件結(jié)構(gòu)在線相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量任務的溝通與合作微店成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理費用爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用費用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做在線上層決策。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品提高和組織的歷史發(fā)展在線和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務小組，同時基于提高不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能信息管理軟件全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)項目報價管理實現(xiàn)。

在后續(xù)演化定制項目管理軟件的過程中，可以直接采用的收入基礎(chǔ)項目管理成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)快速數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體任務擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果內(nèi)部完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和小組幾十年導入的時間開發(fā)穩(wěn)定。

材料理管包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、傷耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。

并不是5000個南京項目管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)信息管理軟件正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路費用過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變內(nèi)部長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

項目管理軟件項目實施支持臨時內(nèi)部團隊在離大客戶近的地方單獨招募標準和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在微店1:2:3左右。

多層C/S架構(gòu)項目管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮內(nèi)部終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到信息管理軟件客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目管理軟件項目銷售咨詢項目管理報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度收入調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持快速-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃項目管理、預算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價信息管理軟件計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務及子任務、關(guān)聯(lián)實際任務)。

由于南京信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有項目報價管理一定的不確定性內(nèi)部和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險微店比較標準高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始收入時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個任務項目總結(jié)，項目進行過程中會導入計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在任務項目計劃時確定，項目信息管理軟件總結(jié)任務驗收后支付標準。風險比較低的新功能開發(fā)微店項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照信息管理軟件已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本任務并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項表請申、項目風險分析清單。軟件項目管理過程：項目啟動、目項規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目煞尾。提高管理效率在項目管理軟件中有很多致細的功能模塊，當員人理管想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的息信，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好個每項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個目項中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。