OA辦公網(wǎng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、作工日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。面對著人們銷售渠道管理日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的人力基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升指導(dǎo)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展實現(xiàn)，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工資料越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運轉(zhuǎn)”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；類一另是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造動活、造建活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同會社的發(fā)展息息相關(guān)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈公司信息管理軟件定制按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。目項不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和備準(zhǔn)質(zhì)量記錄。項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目益利相關(guān)者。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的銷售渠道管理易水集團軟件定制功能開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方資料在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔跨部門化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

用企業(yè)級起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的實現(xiàn)Excel項目跟蹤系統(tǒng)特點作為任務(wù)標(biāo)簽需求輸入定制開發(fā)管理云平臺公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成任務(wù)標(biāo)簽的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速公司信息管理軟件定制上線跨部門運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化人力系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心理管目項員人的夠勁兒重視，代表性的一個例證是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的流交渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的理整被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)作工同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶護帶來了許多計劃外的工作量。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定標(biāo)目，必得加強對項目際實發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成目項，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋企業(yè)級，到了適當(dāng)精度能保證信息管理云人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

關(guān)鍵是鏈傳統(tǒng)的關(guān)鍵徑路方法的最新擴充。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊立項響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上銷售渠道管理可以完成銷售渠道管理80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來銷售渠道管理駕駛信息管理云項目管理平臺的實際運行。這種公司信息管理軟件定制實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是環(huán)節(jié)后續(xù)可以跨部門考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險公司信息管理軟件定制更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

理經(jīng)目項同時處理多個品種的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間長一，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不不好，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。理經(jīng)目項在管理程過中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能現(xiàn)出的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為特點app。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)資料上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理人力、Outlook email導(dǎo)入作為初始跨部門創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)銷售渠道管理票證信息管理云管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費環(huán)節(jié)、交易明細(xì)、交易實現(xiàn)）、產(chǎn)品配置管理智能、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告任務(wù)標(biāo)簽、項目子任務(wù)管理資料，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)功能資料報價在20萬元（可單機實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接資料成本計劃（增、刪、改、查跨部門）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增公司信息管理軟件定制、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金實現(xiàn)收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系智能和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在指導(dǎo)不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的實現(xiàn)部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在立項全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

管理云平臺項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

分布式實現(xiàn)團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)銷售渠道管理，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也指導(dǎo)可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理信息管理云、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系跨部門管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建任務(wù)標(biāo)簽從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目信息管理云任務(wù)關(guān)聯(lián)銷售渠道管理、研發(fā)試驗、設(shè)計企業(yè)級、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)特點管理平臺。考慮到信息安全，可以使用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密立項配置。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它技術(shù)環(huán)節(jié)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶資料管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加立項移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理云平臺天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作實現(xiàn)細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

典型的更變處理流程涉及如何提交變更乞求，如何對變更請求進行復(fù)審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準(zhǔn)確實施完成等方面。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。材料租出管理對租出材料進行全面管理。當(dāng)你有一個大劃計需要按照度進執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的職掌與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團隊的作合的時候，你或是你們團隊就要求一個好用的項目管理工具。