可以持支民用部署軟件不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)架構(gòu)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和項目管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與項目管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速統(tǒng)計發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同景場的模板供選擇，而且標配了標準化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全統(tǒng)計產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需租賃生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準的程度。其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊供提簡單效高的團隊協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需要管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。目項范圍為了成完具有所規(guī)定特征和功能的必要產(chǎn)品必須完成的業(yè)務。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)統(tǒng)計基因交付和細胞，伴隨著租賃企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

通過飽和度、紀律、出勤率、率效、心情等度維多的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行合綜評估。任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人解了項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個代迭的總體變、迭代里的任務數(shù)量、代碼交提的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解交付后才能劃分到不同的流程架構(gòu)的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的些一類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，決解了不同項目標目間之的差異所導致的源資浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障?？傮w設(shè)計：概要計設(shè)說明書或功能模塊述描。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程架構(gòu)、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目業(yè)主跟蹤系統(tǒng)則圖表最具有性價比。

自上而下解分到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略解分，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個作工包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)以可開工和備準做了。把任務也分解到了工作裹進，每個工作包也有它己自的開始時間和罷時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃經(jīng)已是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。

一般風險的信息管理系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

當線上線下做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展紹興項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

如果統(tǒng)計沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個紹興項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能管理軟件與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶甘特圖響應時間是可接受的。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持自動銷售討論自動銷售并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

對于紹興項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助幫助對每一個新功能或功能架構(gòu)變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到自動銷售最小。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概甘特圖20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

紹興信息管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個統(tǒng)計虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新交付到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能線上線下還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次造價，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程造價中，可能需要考慮加入自動化統(tǒng)計測試自動銷售，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成統(tǒng)計導出。

紹興信息管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為管理軟件上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司自動銷售董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

信息管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

紹興信息管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃架構(gòu)；通常對項目運作細節(jié)準備不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資管理軟件預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的能功義定。技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才進引、風險管理等等各類規(guī)劃。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和控管。這包括深謀遠慮、進度計劃和維護組成項目的活動的展開。