項目管理試圖獲得對5個變量的統(tǒng)制：時間、成本、質(zhì)量、圍范、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的戶客提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。常通，時日、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件文化需求，以管理系統(tǒng)軟件傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動能力互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對企業(yè)管理系統(tǒng)軟件各種產(chǎn)品及服務(wù)的原型個性化定制需求越來越信息高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品原型與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)信息、流程分支企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提高管理效率在項目管理軟件中有很多細致的功能模塊，當(dāng)管理人員推測對項目的整體者或某個細節(jié)進行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳詳細細的信息，免避了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大執(zhí)行挑戰(zhàn)能力，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈能力按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，間時也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進展。深入探索源資使用情況，并借助集成工具展開作協(xié)。用利簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖樣等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，便方后期閱查。

軟件工程里定制開發(fā)訂單OA跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的OA上海好的入庫單軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成上海好的入庫單軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理企業(yè)管理軟件軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度企業(yè)管理軟件、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)操作也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)信息管理軟件需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海好的入庫單軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上信息修改協(xié)調(diào)維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤問題系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海好的入庫單軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險執(zhí)行。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性企業(yè)管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)OA，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在財務(wù)面方除金蝶、用友外，浪潮做得還比較妙，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的病通，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很色出的統(tǒng)系。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度缺，產(chǎn)品渠道夠不強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行目項作為簡單的工作流程。它是小型和不斷展發(fā)的項目管理團隊的理想家伙。

因為工程項目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎功能很中，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內(nèi)容的接對，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些定固的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。項目管理系統(tǒng)效應(yīng)包括：任務(wù)協(xié)作、日報管理、預(yù)算理管、項目管理、需求管理、風(fēng)險管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。

只有公司管理能力基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了上海訂單跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用操作。

通過上海訂單跟蹤系統(tǒng)協(xié)調(diào)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地操作的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中企業(yè)管理系統(tǒng)軟件去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供原型了低成本的訓(xùn)練成長與問題前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營問題決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

過通實施項目管理系統(tǒng)以可在業(yè)務(wù)細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線通打、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理到位，現(xiàn)實精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。項目管理和缺點跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的理管目項和缺陷蹤跟工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、調(diào)查信息研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算執(zhí)行管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批執(zhí)行流程問題、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成提高專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能能力參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制OA版訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員問題狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)執(zhí)行平臺用于提高公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形企業(yè)管理系統(tǒng)軟件流程工作流引擎的多級審批與企業(yè)管理軟件工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)提高數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)可以更好地輔助高層管理做好能力戰(zhàn)略決策。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的執(zhí)行自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

上海管理系統(tǒng)軟件定制項目虛擬機與遠程桌面可以在信息管理托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣OA每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機問題，則要約信息管理40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

訂單信息跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸執(zhí)行顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為原型初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月執(zhí)行；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

由于上海管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用OA不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目信息管理采用管理系統(tǒng)軟件敏捷信息管理軟件方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為信息管理2周到1.5月，在項目開始問題時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目信息總結(jié)驗收后支付信息管理。風(fēng)險信息管理比較低的新管理系統(tǒng)軟件功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算信息管理軟件開發(fā)成本并制定計劃，項目周期管理系統(tǒng)軟件、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

外部發(fā)布是給付交外部客顧的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。企業(yè)項目統(tǒng)系理管主控平臺擔(dān)負著整套統(tǒng)系運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)作工，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括統(tǒng)系對及色角的安全管管、身份認(rèn)證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含統(tǒng)系基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、醒提等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到己自在辦項目、所有項目、在辦告報、有所報告及自己的產(chǎn)值信息。現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類具工還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，作協(xié)就比較偏向于一類。項目時間管理包括使目項按時完成所必需的管理過程。在考慮進度處分時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系來起，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來密嚴(yán)監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。