產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個司公內負責主要新產(chǎn)品決策的高層領導小組。面對著人們日益復雜和系統(tǒng)集成多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為管理模式主體的機構經(jīng)濟越來越需要向以信息機構和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本整合生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速項目報價管理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化機構產(chǎn)品與整合服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和解理，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品發(fā)研戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項體具的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算機構、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程自動銷售智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至漫天與研發(fā)活動相關的日常管理工作。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：范圍，時間，本成，質量，人力資源，溝通，風險，合同，合綜。預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內容之一。投資銀行業(yè)務涉及股票銷承、債券銷承、財務顧問等不同類型的項目，在股票銷承項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的算預體系不同、階段分劃不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了兩樣類型、不同階段的項目都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響目項的正常運行，又能防范財務風險。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目項目報價管理跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景機構，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

送信兒公告用于發(fā)布公司內部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司項各制度、規(guī)定。發(fā)研項目領域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。

面對支付大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理管理工具方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

文件總是按項目分組，以楚清地說明一個項目的文檔可能會不被移動到另一個項目的文檔層次結構中。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會編著項目解說的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

和工業(yè)其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進項目鏈接購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)集成開發(fā)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的驗收動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣機構，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度管理系統(tǒng)、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)機構分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集項目報價管理、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的管理模式不確定性，風險很大系統(tǒng)集成，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)管理系統(tǒng)比較具有性價比。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被企業(yè)管理系統(tǒng)機器代替，但是項目鏈接高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目管理工具分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來機構也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑機構直接被砍掉為“高級項目分析員->資深企業(yè)管理系統(tǒng)項目分析員”，但是人才管理工具成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)機構發(fā)展路徑只能由其它方法管理工具去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為自動銷售核心并設計大量的人工智能軟件開發(fā)AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

理管目項指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的展進。維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的程過等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，構成完整的一個維護架框。

無風險的管理軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃自動銷售的項目交付任務功能。

對于在有有限軟件開發(fā)的資源機構下需要最大地為客戶整合創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別支付的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)自動銷售開發(fā)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要項目鏈接考慮。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足系統(tǒng)集成。常見的項目跟蹤管理系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都項目鏈接屬于技術開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算管理系統(tǒng),交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需項目鏈接額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會機構太大，這樣一般項目報價管理5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理驗收需求。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預算及項目鏈接進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本自動銷售—預算管理費用計劃（增、刪驗收、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增項目鏈接、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與管理工具實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎項目報價管理平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類管理系統(tǒng)服務可以通過驗收配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載管理系統(tǒng)均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務項目報價管理請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公機構團隊項目報價管理，團隊成員支付之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

對于項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋管理工具。一開始可能還自動銷售不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且機構流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布工業(yè)升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案支付，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊項目鏈接項目管理需要企業(yè)管理系統(tǒng)一個基于Web的項目管理項目報價管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理驗收單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務機構樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接工業(yè)網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理工業(yè)、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求自動銷售輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期項目鏈接的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺驗收?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括項目鏈接：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目驗收->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算工業(yè)項目2；人員信息維護企業(yè)管理系統(tǒng)（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新機構實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建企業(yè)管理系統(tǒng)預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值機構列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

職掌/進度勤同步。個整公司所有人的calender，包括議會、要做的情事、項目的間時節(jié)點都需要時及同步。在普戰(zhàn)略布局上，果如某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。使軟件過程可預測化。作為劃計發(fā)開的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程動活的生產(chǎn)率和質量。項目通過將其過程性能的變遷限制在定量的可受接的范圍之內，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施予以糾正。些某研發(fā)單位對發(fā)研人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便行進工資計算和考評?？梢詫崿F(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權限，保護文件隱私。