根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體WBS的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動項目組的現(xiàn)代智能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活企業(yè)管理軟件水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)項目財務管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越經(jīng)理高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維人事數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)地活動，確保項目中的所有過程得滿足項目干系人的期望。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付辦公室產(chǎn)品成為可能。

從任務、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、理經(jīng)目項、PMO、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)地機構(gòu)等不同的角色觀。信息化建設項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要免避和少減損失，將威脅化為機會，項目主體就總得了解和掌握項目風險的來源、性質(zhì)和時有發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。在量質(zhì)管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

集體各個人氏的務任進展情況會實時同步，也再用不一個一個去問員工的工作進度和目標到位情況，看板上就能一目了然。企業(yè)項目管理系統(tǒng)控主平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎工作，基本任務為對有所子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及色角的安全管理、份身認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以晰清的看到自己在辦目項、有所項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。

需求管理必要性：(1).需求供求雙邊固有的矛盾；(2).需要具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復的高昂成本。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同成集管理、同合價格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務協(xié)同。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度生產(chǎn)管理系統(tǒng)機器生產(chǎn)可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的人事小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛項目財務管理，同時相比較生產(chǎn)于人類步行和使用信息管理系統(tǒng)軟件馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

傳統(tǒng)的人工項目組管理云平臺項目管理與投資分析通常會分為技術項目組分析與基本面分析兩個部分企業(yè)管理軟件，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標項目財務管理通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實風險狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合風險作為項目投資分析平臺的初始切入點。

程序化項目管理決策代替了WBS傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助信息管理系統(tǒng)軟件圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求項目財務管理。

材料租出管理對租出材料行進全面管。預算管理直一是投資銀行財務管理的主要內(nèi)容一之。投資務業(yè)行銀涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、階段劃分不等、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)證保了歧類型、不同階段的項目都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能范防財務風險。

項目進度管理系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

根據(jù)WBS一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的安慶項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的安慶項目進度管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

在項目項目財務管理進度管理系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如項目財務管理人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法互聯(lián)網(wǎng)。

該版本推出的目的Excel主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于生產(chǎn)初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版安慶項目進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版安慶項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版管理云辦公室平臺項目建設包括生產(chǎn)6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成Excel、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與風險相關人員溝通，收集Excel常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結(jié)構(gòu)辦公室。整理并文檔項目財務管理化關鍵業(yè)務流程和需求用例生產(chǎn)，設計主要關鍵業(yè)務的適合數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的信息管理系統(tǒng)軟件部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護項目財務管理（增、刪、改、查）、項目人事人力資源維護（包括費率）、項目項目組績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表互聯(lián)網(wǎng)導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃WBS與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查辦公室）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用Excel人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)企業(yè)管理軟件調(diào)撥管理項目財務管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)風險團隊、項目咨詢團隊、項目實施Excel支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

安慶項目進度管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

項目進度企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)項目實施支持辦公室臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時辦公室團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期Excel了，通常成熟的項目進度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才辦公室要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才辦公室組建項目團隊，與企業(yè)管理軟件項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式風險與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中適合在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的項目組方案企業(yè)管理軟件。

需求工程指應用已證實有效的技術、方法進行需求析，定確客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的有所外部特征。原型方法棄拋型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的性活靈或者性理合，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都得變同樣時即但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。