項目成本預(yù)算是進(jìn)行品類成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與行使規(guī)則的一項項目管理工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)清單與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的人力資源經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能監(jiān)督制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品公司管理云平臺及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜監(jiān)督。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及清單垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程辦公室分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常要必。終端個性化與定制化的需求項目人力資源管理對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)相互，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)清單、SaaS、云報告計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付管理軟件定制產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出合符自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及體具組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議行進(jìn)討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很利順地定制其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。用戶導(dǎo)向的以可便方地得到系統(tǒng)功能的測試用例。

按照辦公室項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種監(jiān)督數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越管理軟件定制多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的辦公室項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的金碼天銳訂貨erpsaas項目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)績效和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己作看職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)行實時決策。其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊供提簡單高效的團隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、檔文管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人俯仰之間團隊免費使用。

項目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會日益廣泛。

設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對部類進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有袞袞新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；且而，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機構(gòu)，配備定一的專職人員，對項目進(jìn)行專門理管。市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。

項目進(jìn)度系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

微小風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目基本完全管理方按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目可以按計劃清單進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期人力資源，偏差范圍一般在85%~200%。

高風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目結(jié)果不可預(yù)知管理方，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期相互，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立監(jiān)督項目進(jìn)度系統(tǒng)背景知識管理系統(tǒng)軟件定制來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地監(jiān)督產(chǎn)生績效更多項目進(jìn)度系統(tǒng)報告創(chuàng)意消息，小的測試、實驗架構(gòu)、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管人力資源電信機房（8000/年左右）或公司自己機房公司管理云平臺（如有），也可考慮辦公室阿里云、騰訊云服務(wù)器。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目進(jìn)度系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)公司信息管理云平臺定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進(jìn)度系統(tǒng)績效項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理監(jiān)督經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少辦公室擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及人力資源10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)貓蟾嬲心嫉胶线m的消息人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)管理方模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且管理方與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)人力資源基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)清單、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

公司信息管理云平臺定制項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機績效平均大概辦公室2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持架構(gòu)20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的相互單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

公司信息管理云平臺定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通?？冃Х侄嚯A段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的架構(gòu)項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)清單。風(fēng)險清單等級：（微小，小，一般，高）。

如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列專職。如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，持支在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以對針每個靈魂設(shè)定任務(wù)和標(biāo)目，把OKR工作法完全落地。