商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)ONLYOFFICE（TeamLab）是一個(gè)免費(fèi)開(kāi)源的商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理系統(tǒng)軟件定制的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的檔案管理快速項(xiàng)目人力資源管理發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。于對(duì)一些小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是否要畫(huà)出甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以開(kāi)工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個(gè)工作包的開(kāi)始和煞時(shí)間，再做一個(gè)表，注明誰(shuí)負(fù)責(zé)完成這些工作包可即。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管理軟件定制傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大控制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人工時(shí)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程管理軟件定制智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或勞務(wù)所做的臨時(shí)性的努力，項(xiàng)目有個(gè)一獨(dú)特的目的，項(xiàng)目是臨時(shí)性的，項(xiàng)目需要使用資源，目項(xiàng)有一個(gè)主要人起發(fā)或客戶(hù)，項(xiàng)目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動(dòng)項(xiàng)目含有不確定性。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)務(wù)賬管理集發(fā)票購(gòu)買(mǎi)開(kāi)具、應(yīng)收已收費(fèi)用、預(yù)收預(yù)交費(fèi)用、項(xiàng)目結(jié)算付支、保證金收交、報(bào)賬借款、稅收保險(xiǎn)、工資支付、老本動(dòng)態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與能智圖表展示功能。里程碑圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作成完，不同于活動(dòng)，活動(dòng)需要耗消資源且需要時(shí)間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗源資和時(shí)間。

產(chǎn)品化的上海進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的上海crm客戶(hù)管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量招標(biāo)成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化招標(biāo)的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實(shí)時(shí)了解公司項(xiàng)各制度、規(guī)定。適合小團(tuán)隊(duì)作合的項(xiàng)目管理軟件戶(hù)用可以在其無(wú)限數(shù)量的項(xiàng)目上進(jìn)行隱私設(shè)置，并與實(shí)時(shí)活動(dòng)流進(jìn)展交互。同時(shí)移動(dòng)版本可以隨時(shí)隨地展開(kāi)理管項(xiàng)目進(jìn)程。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年控制的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織合作結(jié)構(gòu)體系檔案管理除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還檔案管理隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解的線(xiàn)性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線(xiàn)性分解的管理軟件定制非線(xiàn)性結(jié)構(gòu)。

共享項(xiàng)目文檔，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。合理計(jì)劃項(xiàng)目動(dòng)活，有效利用項(xiàng)目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項(xiàng)目進(jìn)度。

每周總結(jié)，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要做周報(bào)，匯報(bào)這周的工作、發(fā)布、得取效果以及數(shù)據(jù)。信用社高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)提出營(yíng)業(yè)所總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，批準(zhǔn)實(shí)施范圍，解決相關(guān)公司層主焦點(diǎn)。當(dāng)項(xiàng)目履行時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)或員人間發(fā)生沖突，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有具足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動(dòng)程進(jìn)，在方案實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對(duì)組織進(jìn)行撤并；能夠適時(shí)地做出決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)方案的實(shí)施目標(biāo)。

微小風(fēng)險(xiǎn)的上海信息管理軟件項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍控制一般在基線(xiàn)85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

當(dāng)做出繼續(xù)投資公司管理軟件更多資源來(lái)發(fā)展進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在上海工時(shí)進(jìn)度管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在子項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴(lài)資源、日程安排、不同或相互沖突的合作創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較活動(dòng)好的方法。

對(duì)于關(guān)系進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)關(guān)系其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，將不同的進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類(lèi)別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶(hù)獲得好的客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類(lèi)別的進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行子項(xiàng)目管理服務(wù)的客戶(hù)數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理合作時(shí)間來(lái)衡量。對(duì)于進(jìn)度招標(biāo)管理系統(tǒng)創(chuàng)造特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)控制版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù)活動(dòng),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源公司管理軟件,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理關(guān)系,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)租用阿里云活動(dòng)服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)子項(xiàng)目管理簡(jiǎn)化版進(jìn)度創(chuàng)造管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

上海進(jìn)度管理系統(tǒng)在線(xiàn)試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫(kù)查詢(xún)(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案信息系統(tǒng)、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空工時(shí)、人員添加刪除)；我招標(biāo)的試卷(查詢(xún)?cè)嚲?、選擇試卷開(kāi)始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)活動(dòng)；考試記錄(查詢(xún)、重新考試)。

當(dāng)一系列信息管理軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出管理系統(tǒng)軟件定制對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類(lèi)型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)合作（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件定制保密公司管理軟件等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

信息管理軟件大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)子項(xiàng)目管理；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目小組缺乏項(xiàng)目實(shí)施所需的人手和技能，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；種各資源在項(xiàng)目小組間調(diào)來(lái)調(diào)去，乏缺明確的決定。于由沒(méi)有明確定義項(xiàng)目小組和職能部門(mén)之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。項(xiàng)目經(jīng)理在使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)時(shí)，40%的用戶(hù)更注重功能性，24%的用戶(hù)更注重系統(tǒng)的性用易，9%的用戶(hù)關(guān)注價(jià)格和服務(wù)，8%的用戶(hù)關(guān)切實(shí)施培訓(xùn)，分別有%5的用戶(hù)注重軟件廠(chǎng)商的公司信譽(yù)和軟件熱度。分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請(qǐng)、收票單、分包付款、合同結(jié)算等效能。