類人的活動可以分成兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產某些產品的活動；另一類是獨特的、性次一的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)動活等。因此，項目管理同社會的展發(fā)關相息息。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)云端制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向項目管理以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟軟件轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產管理模式幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活客戶拜訪管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構活動。

產品審批委員會是指在一個單位或一個公司內負責主要新品產決策的高層領導小組。終端個性化與定制化公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的需求對整個生產云端服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風險，問題和閾值。如果要插入新的險風，問題或閾值，則無法確定添加新錄記的項目，則使用認默項目。但是可以通過從不同的檔級中選擇WBS元素來更改項目所有權。軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要使用人力資源，產品是代碼和技術件文，無他其物質結果。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并現(xiàn)出許多優(yōu)秀的將相關功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團云管理服務定制服務知識庫管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯項目管理可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了市場，小微公司的財力和人力會吃不消。

總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述?，F(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、督察咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們以內是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，易容造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

技術型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、理管目項、質量管理、人力資源管理、營銷活動、產品管理、市保管活動等。房地產工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化理管功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、工施管理、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、資金管理、物資理管、設計管管、作工票、票發(fā)管理、料資管理、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、流程管理等功能模塊。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間活動的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值組織、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織信息管理云平臺有利的。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法公司信息管理系統(tǒng)軟件定制代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過知識庫管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員信息管理云平臺->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目管理項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要公司信息管理系統(tǒng)軟件定制一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以組織使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的積分訓練案例。

可以幫助項目管理行進每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細。

一個成功的知識庫管理系統(tǒng)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終活動都是通過市場來決定產品的成功與否。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

管理云平臺定制項目頭腦風暴是指雙方在任何企業(yè)管理云平臺時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當管理模式的時候提交給甲方或者軟件通過會議企業(yè)管理云平臺篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做管理云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊分配經(jīng)驗給每項功能列出要素不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行分配，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險分配，基本按計劃進行信息管理云平臺完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可客戶拜訪管理預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程信息管理云平臺基本不可控制。

管理云平臺定制原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險積分等級：高。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和排安。項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、價單合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在施實服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用種這方式，買方(即客戶)存在較大的險風，因此，國內很多客戶傾向于以格價定固訂立實施務服合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對目項范圍的認知產生分歧，即賣方望希盡量縮小實施范圍，以最小的本成結束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的獲益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互拌嘴。項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結合實現(xiàn)資投項目全過程的管理