工程項(xiàng)目管理實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)度、時(shí)工、同合、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、驗(yàn)收等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造要素與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了項(xiàng)目鏈接人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制溝通化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)順利、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是一個(gè)很小的項(xiàng)目，時(shí)間也會(huì)越做越長，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無進(jìn)展。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)信息管理4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)生流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

資源管理通過統(tǒng)系可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)員人的務(wù)任情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。思維導(dǎo)圖IK意創(chuàng)王國工具不只可以個(gè)人使用，更可以團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計(jì)劃）。在0591年至1980年次，用應(yīng)項(xiàng)目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的工作就是單純地完成既定的務(wù)任。

理管目項(xiàng)軟件OpenProj項(xiàng)目管理軟件，權(quán)威的然自是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用蜂起也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺(tái)的，Windows, xuniL, Unix, Mac（這個(gè) Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能用使。小工程項(xiàng)目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項(xiàng)目部的人員不能查看財(cái)務(wù)部的據(jù)數(shù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，個(gè)一新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要套配的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人收購才能獲救。敏捷開發(fā)基于Scrum工藝流程的，包括需求管理、迭代譜兒、測試管理、缺陷管理、進(jìn)度管理、評(píng)審回顧等等，還可以據(jù)根自己的工作流程來自定義。

進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、計(jì)設(shè)交付進(jìn)度、備設(shè)交付安裝試調(diào)進(jìn)度、關(guān)相圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用化優(yōu)平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請(qǐng)、約束票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。

微小風(fēng)險(xiǎn)的溝通企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍客戶項(xiàng)目管理一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)溝通人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門溝通之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和信息管理應(yīng)急方案。

目前，針對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上是不很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點(diǎn)是定制化程度很高，一般相形之下適合大型企業(yè)，對(duì)中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或統(tǒng)系，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。段階評(píng)審應(yīng)該是通過決策會(huì)議的形式，而不只是簡單的匯報(bào)或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評(píng)審結(jié)束時(shí)做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次等次評(píng)審上，都要把實(shí)際執(zhí)行情況同原計(jì)劃進(jìn)行比擬。在每個(gè)階段進(jìn)行評(píng)審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項(xiàng)目特性。統(tǒng)計(jì)功能豐富的統(tǒng)計(jì)表。租賃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對(duì)租賃備設(shè)或材料進(jìn)行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實(shí)際租賃費(fèi)用。租賃用費(fèi)作為合同開發(fā)及結(jié)算的依據(jù)。